Как интегрировать облачные технологии, данные и ИИ - и сделать свою компанию более гибкой
Создание гибкого "цифрового ядра", объединяющего облачные технологии, данные и ИИ, помогает компании расти. Исследование показало, что такие компании увеличили рост доходов на 60% и прибыль на 40%. Это критически важно в период изменений, вызванных развитием ИИ.
Сейчас мы живем в эпоху больших перемен, когда новые технологии заставляют компании постоянно меняться. Одной из таких технологий стало генеративное ИИ, и чтобы не отстать от конкурентов, нужно уметь быстро его внедрять. Для этого компаниям важно создать "цифровую основу", которая объединяет облачные технологии, данные и ИИ, чтобы поддерживать рост и изменения, а не только сокращать расходы.
Согласно исследованию, проведенному Accenture среди крупных компаний по всему миру, те, кто создал такую цифровую основу, добились значительного роста выручки и прибыли. Исследование показало, что успешные компании используют ИИ для усиления возможностей человека, а не для его замены. В результате, по словам авторов книги "Human + Machine", важно применять принципы, связанные с мышлением, экспериментами, лидерством, цифровыми технологиями и навыками.
Недавние изменения в исследовании показывают, что значение "цифровой основы" существенно возросло из-за пандемии и развития генеративного ИИ. Независимо от отрасли, стратегический переход к постоянным изменениям требует цифровой основы, которая улучшает взаимодействие человека и машины.
Согласно исследованию, проведенному Accenture среди крупных компаний по всему миру, те, кто создал такую цифровую основу, добились значительного роста выручки и прибыли. Исследование показало, что успешные компании используют ИИ для усиления возможностей человека, а не для его замены. В результате, по словам авторов книги "Human + Machine", важно применять принципы, связанные с мышлением, экспериментами, лидерством, цифровыми технологиями и навыками.
Недавние изменения в исследовании показывают, что значение "цифровой основы" существенно возросло из-за пандемии и развития генеративного ИИ. Независимо от отрасли, стратегический переход к постоянным изменениям требует цифровой основы, которая улучшает взаимодействие человека и машины.
Как построить ведущую в отрасли цифровую основу
Как построить ведущую в отрасли цифровую основу? Сильная и гибкая цифровая основа работает как мощный двигатель роста. Она поддерживает текущую эффективность бизнеса, оставаясь достаточно гибкой, чтобы быстро адаптироваться к новым технологиям.
Возьмем, к примеру, генеративный ИИ. Наши анализы показывают, что в ближайшие три года компании с отраслевыми цифровыми основами будут реорганизовывать в два раза больше функций с использованием генеративного ИИ, чем другие, и ожидают создания в два раза большей ценности.
Чтобы создать цифровую основу под ваш бизнес, нужно применять правильное сочетание облачных технологий для гибкости и инноваций, данных и ИИ для дифференциации, а также приложений и платформ для ускорения роста и оптимизации операций — с безопасностью во всех аспектах.
Многие компании имеют необходимые компоненты. Но без правильной интеграции у них нет готовности к изменениям. Наоборот, безупречная цифровая основа, разработанная для взаимодействия людей и машин, позволяет компании быстро воспользоваться новыми возможностями и увеличивать ценность.
Наше исследование 1500 компаний по всему миру показало, что компании могут достичь готовности к изменениям, следуя трем принципам для создания сильной цифровой основы:
1. Руководствуйтесь ценностью:
Технологические возможности определяют предел достижимой бизнес-ценности. Чем более жесткая ваша цифровая основа, тем сложнее использовать новые технологии и поддерживать обновления. Оцените технологии объективно и определите, во что стоит инвестировать для модернизации и поддержки ИИ.
2. Увеличивайте стратегические инвестиции в инновации не менее чем на 6% ежегодно.
Лидеры постоянно увеличивают долю своего ИТ-бюджета, посвященную стратегическим инновациям. Компании могут использовать сэкономленные средства для изменения бизнес-процессов, запуска новых продуктов и выхода на новые рынки.
3. Сбалансируйте технический долг с инвестициями в будущее.
Технический долг — это затраты на обновление ИТ-систем. Компании должны контролировать этот долг, чтобы иметь возможность инвестировать в будущее.
Возьмем, к примеру, генеративный ИИ. Наши анализы показывают, что в ближайшие три года компании с отраслевыми цифровыми основами будут реорганизовывать в два раза больше функций с использованием генеративного ИИ, чем другие, и ожидают создания в два раза большей ценности.
Чтобы создать цифровую основу под ваш бизнес, нужно применять правильное сочетание облачных технологий для гибкости и инноваций, данных и ИИ для дифференциации, а также приложений и платформ для ускорения роста и оптимизации операций — с безопасностью во всех аспектах.
Многие компании имеют необходимые компоненты. Но без правильной интеграции у них нет готовности к изменениям. Наоборот, безупречная цифровая основа, разработанная для взаимодействия людей и машин, позволяет компании быстро воспользоваться новыми возможностями и увеличивать ценность.
Наше исследование 1500 компаний по всему миру показало, что компании могут достичь готовности к изменениям, следуя трем принципам для создания сильной цифровой основы:
1. Руководствуйтесь ценностью:
Технологические возможности определяют предел достижимой бизнес-ценности. Чем более жесткая ваша цифровая основа, тем сложнее использовать новые технологии и поддерживать обновления. Оцените технологии объективно и определите, во что стоит инвестировать для модернизации и поддержки ИИ.
2. Увеличивайте стратегические инвестиции в инновации не менее чем на 6% ежегодно.
Лидеры постоянно увеличивают долю своего ИТ-бюджета, посвященную стратегическим инновациям. Компании могут использовать сэкономленные средства для изменения бизнес-процессов, запуска новых продуктов и выхода на новые рынки.
3. Сбалансируйте технический долг с инвестициями в будущее.
Технический долг — это затраты на обновление ИТ-систем. Компании должны контролировать этот долг, чтобы иметь возможность инвестировать в будущее.
Эти шаги позволят быстро внедрять новые технологии, оптимизировать задачи, улучшать человеческие возможности и находить новые пути для роста. Только небольшое количество компаний (3%) достигли "эффекта 60:40". Такие компании готовы внедрять новые технологии быстро и эффективно, создавая язык обновления, который охватит каждый аспект бизнеса и каждую работу от генерального директора до рядового сотрудника.
Получите оценку проекта
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Оцените свой проект! Заполните форму ниже
Похожие статьи
© ООО «АЛЛ СИИ», 2024