Рост азербайджанского ритейлера через уникальную модель
Veyseloglu Group, крупный азербайджанский игрок в ритейле, успешно сотрудничает с международными брендами, развивая франшизы SPAR и Rossmann. Используя передовые технологии SAP, компания оптимизирует цепочки поставок, персонализирует клиентский опыт и решает кадровые проблемы, способствуя устойчивому развитию и экономическому росту в постпандемийном мире.
С численностью сотрудников более 25,000 человек, группа компаний Veyseloglu является одним из крупнейших работодателей в ненефтяном секторе Азербайджана. Группа начала свою деятельность в 1994 году как компания по продаже и дистрибуции, импортируя шоколад и печенье из Турции в Азербайджан. Постоянно расширяя свои сферы деятельности, компания в настоящее время распределяет 4,025 продуктов мировых брендов через свои различные дистрибьюторские компании и сети супермаркетов. Однако после серьезных экономических трудностей компания перешла на иной подход ведения бизнеса и начала сотрудничество с международными фирмами для улучшения ситуации.
Необычная бизнес-модель
Одним из наших самых успешных партнерств является сотрудничество с SPAR, международной сетью розничной торговли из Нидерландов. Наш ритейл-бренд «Araz» создает уникальную ценность для национальной экономики, объединяя международный бренд SPAR и местных индивидуальных предпринимателей. Поясняем, как «Araz» создает новые возможности для местных предпринимателей, предоставляя им право на франшизу сети SPAR.
В Азербайджане предприниматели, желающие открыть магазин под брендом SPAR, получают поддержку от опытных специалистов «Araz» на всех этапах — от подготовки бизнес-плана до открытия магазина. При этом розничные магазины, принадлежащие разным предпринимателям и не связанные друг с другом, могут объединять усилия, используя свой опыт и покупательскую силу, чтобы предлагать товары по более выгодным ценам и условиям.
Эта модель выгодна как для «Araz» и SPAR, так и для потребителей и сотрудников. Группа имеет также множество других подобных партнерств, включая сотрудничество с Rossmann, одной из крупнейших сетей аптек в Европе, и его дистрибьюторские бренды включают такие компании, как Nestlé, Mars и Colgate-Palmolive.
В Азербайджане предприниматели, желающие открыть магазин под брендом SPAR, получают поддержку от опытных специалистов «Araz» на всех этапах — от подготовки бизнес-плана до открытия магазина. При этом розничные магазины, принадлежащие разным предпринимателям и не связанные друг с другом, могут объединять усилия, используя свой опыт и покупательскую силу, чтобы предлагать товары по более выгодным ценам и условиям.
Эта модель выгодна как для «Araz» и SPAR, так и для потребителей и сотрудников. Группа имеет также множество других подобных партнерств, включая сотрудничество с Rossmann, одной из крупнейших сетей аптек в Европе, и его дистрибьюторские бренды включают такие компании, как Nestlé, Mars и Colgate-Palmolive.
Большие проблемы
Оптовая и розничная торговля сталкиваются с рядом вызовов, обусловленных экономическими, технологическими и потребительскими трендами. В нашем мире после COVID-19 проблемы с цепочками поставок стали повсеместными. Независимо от того, вызваны ли они глобальными событиями, такими как геополитическая напряженность или стихийные бедствия, это может привести к задержкам, увеличению затрат и дефициту товаров. Организации, такие как Veyseloglu Group, могут противодействовать этим тенденциям, диверсифицируя поставщиков, инвестируя в технологии управления цепочками поставок и применяя местные ресурсы.
В то же время потребители требуют персонализированных впечатлений, более быстрой доставки и устойчивых продуктов. Технологии могут стать ключевым отличием в этой области, помогая компаниям использовать аналитику данных и стратегии многоканальности для создания бесшовных впечатлений. Технологии также могут помочь отслеживать данные о цепочках поставок для повышения эффективности и продвижения более устойчивых практик.
"Кроме этих вызовов, в небольшой стране, как Азербайджан, мы также сталкиваемся с высокой текучестью кадров и трудностями в привлечении квалифицированных работников," сказали представители Talibov. "Мы очень сосредоточены на повышении квалификации, предлагая конкурентные льготы и содействие позитивной культуре на рабочем месте, чтобы удерживать наших сотрудников."
Для решения некоторых из этих вызовов Veyseloglu Group решила внедрить ряд решений SAP. Портфель SAP-решений Группы включает 32 модуля, а также приложение SAP TM (Управление Транспортом) для управления своим бизнесом розничной дистрибуции. Она использует SAP EWM (Расширенное Управление Складами) для контроля масштабной складской деятельности и интеграции сложной логистики цепочек поставок с процессами складирования и дистрибуции, обеспечивая повышенную видимость и контроль.
В индустрии Розничной и Дистрибуционной торговли, где многие компании сотрудничают, управление мастер-данными имеет решающее значение. Обеспечение согласованного и централизованного контроля основных данных, таких как продукты, клиенты и поставщики, жизненно важно для эффективности и точности. SAP MDG (Управление мастер-данными) автоматизирует управление данными в крупном масштабе, повышает качество данных, снижает количество ошибок и стандартизирует процессы в компаниях.
Кроме того, использование SAP F&R (Прогнозирование и Пополнение запасов) и SAP aATP (Улучшенное Доступное для обета) помогает Группе добиться большей точности прогнозирования, оптимизировать процесс пополнения запасов в магазинах и улучшить общую эффективность цепочки поставок. Также применяется SAP SuccessFactors для управления основными функциями персонала и расчетами заработной платы, рекрутинга, адаптации и удержания талантов, а также для предоставления отличного опыта сотрудников.
"У каждого ритейлера есть уникальная отправная точка, и наша начинается с нашего видения," сообщили представители Talibov, подразумевая цель группы наиболее полно удовлетворять потребности клиентов и создавать ценность для социально-экономического и устойчивого развития страны. "Ранее некоторые из наших отчетов были не совсем точными, но с SAP мы достигли стабильности и качества данных."
В то же время потребители требуют персонализированных впечатлений, более быстрой доставки и устойчивых продуктов. Технологии могут стать ключевым отличием в этой области, помогая компаниям использовать аналитику данных и стратегии многоканальности для создания бесшовных впечатлений. Технологии также могут помочь отслеживать данные о цепочках поставок для повышения эффективности и продвижения более устойчивых практик.
"Кроме этих вызовов, в небольшой стране, как Азербайджан, мы также сталкиваемся с высокой текучестью кадров и трудностями в привлечении квалифицированных работников," сказали представители Talibov. "Мы очень сосредоточены на повышении квалификации, предлагая конкурентные льготы и содействие позитивной культуре на рабочем месте, чтобы удерживать наших сотрудников."
Для решения некоторых из этих вызовов Veyseloglu Group решила внедрить ряд решений SAP. Портфель SAP-решений Группы включает 32 модуля, а также приложение SAP TM (Управление Транспортом) для управления своим бизнесом розничной дистрибуции. Она использует SAP EWM (Расширенное Управление Складами) для контроля масштабной складской деятельности и интеграции сложной логистики цепочек поставок с процессами складирования и дистрибуции, обеспечивая повышенную видимость и контроль.
В индустрии Розничной и Дистрибуционной торговли, где многие компании сотрудничают, управление мастер-данными имеет решающее значение. Обеспечение согласованного и централизованного контроля основных данных, таких как продукты, клиенты и поставщики, жизненно важно для эффективности и точности. SAP MDG (Управление мастер-данными) автоматизирует управление данными в крупном масштабе, повышает качество данных, снижает количество ошибок и стандартизирует процессы в компаниях.
Кроме того, использование SAP F&R (Прогнозирование и Пополнение запасов) и SAP aATP (Улучшенное Доступное для обета) помогает Группе добиться большей точности прогнозирования, оптимизировать процесс пополнения запасов в магазинах и улучшить общую эффективность цепочки поставок. Также применяется SAP SuccessFactors для управления основными функциями персонала и расчетами заработной платы, рекрутинга, адаптации и удержания талантов, а также для предоставления отличного опыта сотрудников.
"У каждого ритейлера есть уникальная отправная точка, и наша начинается с нашего видения," сообщили представители Talibov, подразумевая цель группы наиболее полно удовлетворять потребности клиентов и создавать ценность для социально-экономического и устойчивого развития страны. "Ранее некоторые из наших отчетов были не совсем точными, но с SAP мы достигли стабильности и качества данных."
Базовая технология
SAP S/4HANA Retail позволяет «Araz» и SPAR в реальном времени отслеживать уровни запасов в магазинах. Оно оптимизирует процессы, автоматически пополняя запасы товаров с высоким спросом и снижая порчи скоропортящихся продуктов. Решение способствует взаимодействию с клиентами, предлагая персонализированные предложения участникам программ лояльности через мобильные приложения. Наконец, оно упрощает и управляет всеми операциями от заказов поставщикам до продаж в магазинах на одной платформе.
"Для нас SAP S/4HANA Retail – это ключевое отличие," заявила команда Talibov. "Оно позволяет нашим оптовым и розничным торговым бизнесам работать более эффективно, удовлетворять потребности клиентов и оставаться конкурентоспособными на быстро развивающемся рынке."
"Для нас SAP S/4HANA Retail – это ключевое отличие," заявила команда Talibov. "Оно позволяет нашим оптовым и розничным торговым бизнесам работать более эффективно, удовлетворять потребности клиентов и оставаться конкурентоспособными на быстро развивающемся рынке."
Получите оценку проекта
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Оцените свой проект! Заполните форму ниже
Похожие статьи
© ООО «АЛЛ СИИ», 2024